谁来成功推进ERP实施?

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摘要当前中国企业实施ERP大部分都处于探索阶段，在国个备受表睐的ERP，到了中国却屡屡败北，归根到底，主要原因在于企业，其次是ERP供应商和第三方咨询等。当前，关于如何在一个企业里成功实施ERP项目的论文论著很多，涉及经验总结、失败教训、统计分析等等，从实施策略，组织机构、人员配置，培训工作，工作规程多个要素方面来展开论述。我认为，推进ERP实施的因素虽然很多，

作者员巧云

机构地区安徽财贸学院信管系

出处《信息系统工程》 2003年第2期62-63,共2页

关键词中国企业 ERP实施推进 ERP项目第三方咨询 ERP供应商培训工作实施策略论文探索

分类号 F270.7 [经济管理—企业管理]

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