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不能互补就分手
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摘要
福特与江铃最初合作时,双方都非常真诚。但不可否认,福特选择江铃这个合作伙伴,在很大程度上是因为福特当时并没有多少选择空间,完全抱着能抓一个是一个的心态,这就为今后福特与江铃的合作埋下很多隐患。从合作方式上看,福特采取了当年被证券界誉为“江铃 B 股”模式的参股方式,当时算是一个新的尝试,现在看来没有太多的价值。福特没有获得足够的话语权。
作者
贾新光
王颖
机构地区
中国汽车工业咨询发展公司北京汽车工业发展研究所
出处
《英才》
2004年第10期82-82,共1页
Talents
关键词
美国
福特汽车公司
中国
江铃汽车集团
股权结构
产业政策
合资经营
战略联盟
分类号
F426.471 [经济管理—产业经济]
F471.264 [经济管理—产业经济]
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