摘要
提及信息化,人们首先想到的可能是"投入"、"选型"、"集成"、"评估"等一系列令人头疼的问题。作为中国企业实施信息化的标杆,联想在上线 ERP 之后的多个系统时,选用了不同厂家的高端产品。联想图什么?是否也受了"不求最好,但求最贵"的传染?如何理顺信息化与整体战略的关系?面对眼花缭乱的信息化产品,联想又是如何选择的?为此,本刊记者专访了联想集团助理总裁兼信息化发展部总经理刘宏。
出处
《中外管理》
北大核心
2003年第10期56-57,共2页
Sino Foreign Management
