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摘要 问题管理是ITIL的核心流程之一,是IT服务管理取得预期效果的必要保障。但财务主管对“问题管理”的花销并不感冒。如何打动财务主管呢?关键还是得“算计”好问题。
作者 晏创业
机构地区 本报记者
出处 《中国计算机用户》 2004年第13期55-55,共1页 China Computer Users
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