突破多元化问题的“二八法则”

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摘要在企业多元化的进程中，失败或者不尽如人意的案例似乎比比皆是：不少家电企业先后进入IT行业，但至今未有一家可以与专业IT企业匹敌，海尔在非相关多元化的领域的运作，破坏了海尔好不容易才建立起来的“要做就做最好，要做就做第一”的公众品牌信念：澳柯玛曾在一年多的时间内快速进入近10个家电行业，多头快进的结果使澳柯玛拥有的剩余经营资源被过度分散在各项目中．

作者大千

出处《商学院》 2004年第7期60-61,共2页 Business Management Review

关键词企业多元化经营经营战略融合机制管理团队

分类号 F270 [经济管理—企业管理]

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