“舒蕾”的多品牌困局
被引量：1
Difficulty of multi-brand strategy of SILK brand
出处
《日用化学品科学》
CAS
2004年第9期22-24,共3页
Detergent & Cosmetics
-
1周军.舒蕾终端促销案例[J].中国商贸,2002(12):26-27.
-
2吴凌,世化.诊断丝宝[J].企业家信息,2002(12):94-95.
-
3吴志刚.直面市场挑战——舒蕾成功之与中国洗发水市场演进(续前)[J].日用化学品科学,2002,25(2):13-16.
-
4谢丹.梁亮胜：练好临门一脚硬功夫[J].南风窗（新营销）,2004(9):35-35.
-
5于一.丝宝是“出嫁”还是“卖身”?[J].当代经理人,2007(11):25-25.
-
6多米诺骨牌的最后一块——丝宝集团(舒蕾)终端促销案例[J].企业天地,2001(6):41-42.
-
7李家栋.赢在终端的舒蕾品牌[J].企业改革与管理,2008(11):42-43. 被引量：1
-
8重庆五一技师学院:世赛项目开始厉兵秣马[J].职业,2016,0(36):13-13.
-
9赵小赵.日化跑道上的第三匹马[J].现代广告,2008(11):62-63.
-
10吴志刚.柏兰,无法改变的困惑[J].销售与市场,2004(11Z):42-45.
;
