试论我国大型企业的战略选择问题

下载PDF

导出

摘要一、多元化战略企业多元化经营战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动,它是与专业化经营战略相对称的一种企业发展的战略形式.公司战略管理理论认为多元化经营有四大好处:一是分散风险,当现有产业陷入困境时,通过其他产业的业务可以弥补;二是有利于内部融资,企业可以把现有产业的闲置资金转移到其他产业;三是发挥协同作用;四是获得规模经济.

作者于燕臣

机构地区山东大学威海分校经济系

出处《技术经济》 2004年第10期11-12,共2页 Journal of Technology Economics

关键词产业企业多元化经营战略生产经营活动分散经营闲置资金中国一般对称

分类号 F272 [经济管理—企业管理]

引文网络
相关文献

1易锦华.企业的多元化经营战略[J].现代企业,2001(8):18-19. 被引量：1
2魏宝滨.多元化战略的动机与风险[J].企业家信息,2013(1):48-49.
3刘炳南,李欣琰.西部企业实施多元化经营战略须避免失误[J].民族经济与社会发展,2005(4):6-7.
4韦婷婷.企业多元化经营概述及案例分析[J].经营管理者,2010(23):84-84. 被引量：1
5刘瑞华.多元化与专业化经营的利弊分析[J].经济技术协作信息,2007(7):1-1.
6杨彩虹.以专业化推动我国中小企业的可持续发展[J].商场现代化,2006(10S):157-158.
7王洪宝.推动专业化公司经营发展的对策[J].中外企业家,2012(5):106-106.
8徐玄玄.从两个典型案例看专业化经营企业的发展战略[J].企业导报,2012(16):60-61. 被引量：1
9段超.关于对企业战略管理中专业化经营战略的探讨[J].管理观察,2008(20):77-79. 被引量：1
10肖书锋.我国中小企业战略管理探讨[J].中国外资,2012(10):133-133. 被引量：1

技术经济

2004年第10期

浏览历史

内容加载中请稍等...

试论我国大型企业的战略选择问题

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史