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强行带货失败之后

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摘要主力产品稳居市场老大地位,公司雄心勃勃进军另一关联市场,期望通过主力产品的带贷能力分一杯羹。谁知渠道并不上钩,皆因公司坚持现款现货。强行带货失败,新任销售经理又该如何打通渠道?

作者朱浪

出处《销售与市场（中国商贸）》 2004年第10期73-76,共4页 China Business & Trade

关键词主力公司市场产品销售经理现货失败渠道地位坚持

分类号 F407.63 [经济管理—产业经济] F832.51 [经济管理—金融学]

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销售与市场（中国商贸）

2004年第10期

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