摘要
2004年6月,中国石油天然气股份有限公司(以下称中石油公司)将原属中油华东销售分公司的福建、广东、海南等南方三省区的经济业务剥离出来,组建了中国石油华南销售分公司,简称华南公司.华南公司是中石油公司在我国华南地区新组建成立的区域性大型成品油销售企业,业务范围覆盖海南、福建、广东三省的40个市,年销售收入220亿元.由于华南公司具有市场容量大、管辖范围广、竞争激烈、控股单位多、财税政策不统一等特点,加上我国石油市场融入世界石油市场已经迫在眉睫,因此华南公司必须按照现代企业结构扁平化、管理垂直化要求,建立适应跨地区从事成品油经营需要的会计核算体系和财务管理体制.基于这种考虑,中石油公司参照国际大公司的组织架构和管理模式,借鉴BP公司在中国的成功经验,大胆采用了一套新的管理体制和运行机制,其特点可以概括为"三个创新、两个突破".
出处
《财务与会计》
北大核心
2004年第11期21-21,共1页
Finance and Accounting
