摘要
中国重汽公司作为主要生产重型载重汽车的省属大型企业,自2000年改制以来,重视预算管理,经营情况大有改观.其财务预算管理的主要内容有:财务成果预算(包括利润预算、成本预算及期间费用预算)、资金收支预算(包括资产负债预算和货币资金收支预算)及公益型收支预算(包括福利费收支预算和住房基金预算).公司以发展的思路,突出了利润预算的重要性,紧紧围绕经营中的实际情况,实施了一系列有效的管理措施.其主要做法如下:
出处
《财务与会计》
北大核心
2004年第11期52-53,共2页
Finance and Accounting
