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2004年3期精彩回眸

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摘要 《OEM方法》 令世界瞩目的“中国制造”,大都以OEM起步。 做OEM,看似不比做品牌风光,但通过对核心技术的掌握、先进管理模式的引进,进而扩大在全球的市场份额,风光也照样。OEM是一种另类企业方法,与做品牌是殊途同归。 从零星起步到遍地开花,中国企业正OEM从陌生到熟悉、从学习到创新。 我们选定了丹奇日化做OEM研究的样本。自2000年起,丹奇日化开始专攻化妆品OEM生产。
出处 《CO.公司》 2004年第4期103-103,共1页
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