摘要
在现代的医院管理里,常常会对一些问题做出预见性的决策.医院常见的解决办法就是召集专家开会,通过集体讨论,得出一致性预测意见.这种办法采用了脑力激荡的办法,能充分发挥各位专家的作用,集思广益,准确性高.而且能把各位专家意见的分歧点表达出来,取各家之长,避各家之短.但这种专家会议法也存在一定的缺点.如:权威人士的意见影响他人的意见;有些专家碍于情面,不愿意发表与其他人不同的意见;出于自尊心而不愿意修改自己原来不全面的意见.但有一种方法,虽与专家会议法有一定的相同之处,但能取其长,避其短,在预见性决策中发挥着重要的作用.这种医院管理工具就是德尔菲法.
出处
《当代医学》
2004年第9期29-29,共1页
Contemporary Medicine
