摘要
现代企业管理以财务管理为中心,财务管理的中心为资金管理.资金管理作为企业管理的重中之重,应该得到各单位的高度重视.然而,我国目前许多企业的资金管理还很不完善,实际工作中暴露的资金管理方面的问题也较为严重.资金是企业的血液,如何管理好企业的资金,是一个值得探讨的问题.施工企业不同于其它生产性企业,其产品为建筑产品,且随设计图纸变化而无统一标准,导致其生产的非标准化,一个施工企业可能在存续期间都不会生产两个相同的产品,大型施工企业点多面广、资金分散、成本构成复杂,给其资金的管理增添了很大的难度.如何结合施工企业的行业特殊性来管理好企业的资金,本人根据多年的实际工作经验谈谈自己的看法.
