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摘要 如果你是负责人,必须亲自做决策,尤其是最终的决策。这正是花钱聘你来的目的,不论你主持的是一个工作小组,一个部门,或一家公司,都应该根据情况中的各种事实来做决策。事实就是权威,正因为是由你负责,所以你有做对或做错的权利,但是做决策的人必须是你。
出处 《集团经济研究》 北大核心 2003年第3期32-32,共1页
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