摘要
在所有权与经营权分离下,沉重的代理成本成为资本家的管理困惑。在资本和知本的博奕中,知本家在不断争取自己应有的权益。年薪制有利于调动企业经营者积极性,但知本家的长期利益得不到满足;股票期权将"报酬激励"与"所有权激励"巧妙地结合在一起,可知本家却有份无名,而且还要经时间的考验。MBO(管理者收购)则使知本家成为真正的掌权人。然而,若使知本家能与资本家平起平坐,还有赖于《公司法》的修改和国家税收制度的改革。
出处
《中外企业文化》
2003年第4期55-56,共2页
Chinese & Foreign Corporate Culture