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家族至上还是企业至上?——有待讨论的40个家族企业问题

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摘要管理权的交接★怎样选定下一任总裁?★什么时候任命下一任总裁(时间的规定)?★在交接过程中,现任CEO和接班人怎样共同承担计划和决策责任?★怎样评价下一任总裁的业绩,并为替代他(她)的工作制定计划?★哪些非商业的兴趣会使老一辈管理者在退休后感到充实?

作者丁伟

机构地区本刊记者

出处《中国企业家》 2003年第4期49-49,共1页 China Entrepreneur

关键词家族企业管理权所有权行为准则家族关系

分类号 F276.5 [经济管理—企业管理]

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中国企业家

2003年第4期

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