ABC分类管理法在我厂能源管理中的应用

一、现状分析 我厂是国内生产环氧树脂的重点厂家,能源是我厂主要的生产资料,每年耗标煤五万吨左右,所需该项成本达两千万元以上,是巴陵公司的耗能大户。近年来,由于国内市场的影响,主要产品滞销,各生产装置处于低负荷运行状态,使得各种产品的能耗上升同时,由于公司内部对水、电、汽三种主要能源实行高价制,这样使得我厂用于能源方面的成本费用大幅度地增加。在市场疲软、装置不能满负荷开车的情况下,如何改变我厂能耗过高的不利局而,迫使我们求助于先进的管理手段。