我国企业集团规范化管理的目标模式

(一)我国的企业集团自诞生伊始,走过了十年的艰辛路程,取得了一系列的突破性进展,在整个国民经济体系中的地位和作用日益重要.然而,从目前我国企业集团的现状来看,又存在许多问题与局限性.大多数企业集团松散、虚化,生产要素流通不畅,规模效应和整体优势难以充分形成和彻底发挥.政府强有力的行政推动确实加速了企业集团的发展进程,却也造成了其先天不足的致命弱点,带有拔苗助长的味道和行政化色彩.总的来说,制约我国企业集团进一步发展与完善的因素主要有以下几个方面:(1)企业集团自身存在许多缺陷.大多数企业集团内部组织结构不规范、不稳定,财产关系仍未根本理顺,集权与分权存在各种矛盾,