企业有效放权是九十年代的必然趋势

放权的困境 许多企业领导人面临的困境是害怕削弱自己的权力,然而同时又想被部下和职工认为是肯放权的好领导。放权的需要似乎更加重了这种进退两难的境地。 那么,为什么我们要放权呢?因为放权是一种有价值的管理方法。首先,它减少了管理所用的时间,以便进行更高价值的工作;第二它培养了职员,帮助他们学习新的技术,增加他们对企业的价值;第三,鼓励职员各抒已见,参与管理促使企业变化;最后,也是最重要的一点,它确保直接干这项工作或处理问题的人,也就是直接负责的人能确实负起责来。