企业决策组织重组

本文分析了“互补原则”强化或“分工原则”强化的企业决策组织;讨论了这种企业决策组织的结构性问题和导致企业领导层决策失误的原因,提出企业高层决策组织系统的改进思路和将学习型组织行为融入决策过程的理论观点,以及按照“并行原则”构建高层决策团体。