能改变你一生的两种思维

如果我告诉你：“可以明天再做的决策不要今天做”，你一定认为这不太符合我们日常的领导风格。人们常以决策是否准确、快速作为评价一个领导决策能力的标准。但作为具有逆向思考能力的领导人来说，要判断信息的对错或新思路是否有价值时，应该尽可能缓慢而谨慎地进行，也就是中性思考。