企业集团业绩评价系统设计

以战略为中心是当代国际范围内企业和管理的基本特征,因此,企业的一切工作和所有管理活动均应根据战略要求进行组织调整,业绩评价系统设计亦不例外。20世纪90年代后,以卡普兰教授提出的平衡计分卡为标志。