水利工程项目管理激励约束机制的探讨

水利工程项目建设管理是一种较为典型的项目管理,如何提高项目建设管理的效率,取决于业主与承包商双方的合作态度及努力程度.委托代理理论表明:当一个项目内业主与承包商具有委托-代理关系时,提高承包商工作效率的关键是:要改善组织管理中的激励规则,即要建立一套以本项目相适应的激励规则,使得每一个承包商在其自由选择的自利目标下追求自我利益时恰好实现了业主的激励目标.本文通过对广东省东深供水改造工程管理办法的分析,试图对上述问题作一些深入的实证研究,以期为我国水利工程项目管理中激励约束机制的设计提供帮助和启发.