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并购不是惟一答案
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摘要
在勾画高科技行业重组蓝图之际,企业的管理人员应充分考虑各种资产运作模式,不应将眼光仅仅放在兼并与收购两种方式上,而要充分考虑联盟与合资的可能性。在有些情况下,目标企业不愿意出售。
作者
DavidErnst
TammyHalevy
李哲
机构地区
麦肯锡华盛顿特区分公司董事
麦肯锡华盛顿特区分公司分公司的咨询顾问
不详
出处
《麦肯锡高层管理论丛》
2004年第2期58-60,共3页
关键词
高科技企业
企业并购
资产重组
战略联盟
价值链管理
分类号
F276.44 [经济管理—企业管理]
F271 [经济管理—企业管理]
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麦肯锡高层管理论丛
2004年 第2期
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