科技人员考核 晋升 调资的量化管理建议

目前,我国科技人员的工资制度还没有规范化、制度化,没有形成系统的考核标准和管理方法。无论按年限调、按比例调、按职称调、给部分人调、重奖少数人等等,都是以临时划定的不同的杠杠作标准,都有很大的局限性和随意性,只能解决部分人的利益,无法起到广泛的激励作用。因此,笔者认为,应尽快建立一个能充分体现知识价值的分配制度,实行量化管理,使知识分子的职称晋升、工资调整和奖励等与贡献紧密结合,无论升多高职称、拿多少报酬,都有理有据、理直气壮。基本思路是:废除现行的职称聘任和工资调整制度,对科技人员实行量化管理和考核,做到:分变→职变→工资变。即根据理论水平、业务能力、工作实绩等项指标。