摘要
"什么联赛球队都没有一个稳定的主场,'上山下乡'到处觅食,依赖当地政府'接济'?--乒超联赛,我能;什么联赛上场的运动员和工作人员、记者比看比赛的观众还要多?--乒超联赛,我能!"这是国内某专业乒乓球网站前一段时间首页上套用的一句广告语,看上去是对乒乓球超级联赛的一种讽刺,但同时也反映出号称职业化多年的乒超联赛的尴尬处境。一时间,关于超联的各种讨论纷沓而至, "批判"似乎成了一个主流的声音,但同时我们也看到了一些另类的风景。 11月3日,河北女队在山西河津设下主场迎战辽宁队。从乒超联赛第二阶段起,河北队就把六个主场比赛全部搬到了山西运城。纵观整个乒超联赛, "打一枪换一个地方",几乎成了大部分俱乐部队的生存模式,在经济杠杆的作用下,俱乐部被迫不断变更主场,这种"漫游"式的比赛,使得乒超联赛像一驾流浪的大篷车,开向越来越较偏远的地区。而一连承办了河北队六个主场比赛的山西运城瑞星乒乓球俱乐部老总高芮军,深谙市场运作之道,在全国乒乓球市场萧条之际,他却不无自豪地说:"我这里是场场爆满"。
出处
《乒乓世界》
2004年第12期36-37,共2页
Table Tennis World