如何留住事业部经理

事业部制是目前比较流行的一种管理模式，事业部即是整个生产经营的中心环节也是集团的主要的利润中心。事业部制的优点在于能够发挥主动性，根据实际情况及时调整生产、销售，灵活经营，并且可以在事业部内协调生产、销售、研发等方面的力量；另外，每个事业部的负责人实际上要经历所有的管理活动。事业部制的缺点除了管理机构重复、资源浪费、管理费用较多外，一个致命的缺点是各个事业部容易产生独立倾向，或者相互竞争，从而损害整个集团的利益。