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并购后整合的风险与关键被引量：1

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摘要运营风险。以经营控制为目的的并购后整合过程中，大量的中层经理将会被抽调到并购后整合的活动中来。这意味着这些经理们将不可避免地在完成其日常管理工作的同时，还需要在整合工作中花费较多时间和精力。例如，他们需要花时间管理或参与整合的过程，他们可能属于整合项目办公室下属的某个业务小组的核心成员，

作者胡玲

机构地区特华博士后工作站

出处《经济管理》 CSSCI 北大核心 2004年第23期47-49,共3页 Business and Management Journal ( BMJ )

关键词企业并购风险防范协同效应文化冲突整合工作 PMI 整合项目办公室

分类号 F271 [经济管理—企业管理]

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经济管理

2004年第23期

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