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并购后整合的风险与关键
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摘要
运营风险。以经营控制为目的的并购后整合过程中,大量的中层经理将会被抽调到并购后整合的活动中来。这意味着这些经理们将不可避免地在完成其日常管理工作的同时,还需要在整合工作中花费较多时间和精力。例如,他们需要花时间管理或参与整合的过程,他们可能属于整合项目办公室下属的某个业务小组的核心成员,
作者
胡玲
机构地区
特华博士后工作站
出处
《经济管理》
CSSCI
北大核心
2004年第23期47-49,共3页
Business and Management Journal ( BMJ )
关键词
企业并购
风险防范
协同效应
文化冲突
整合工作
PMI
整合项目办公室
分类号
F271 [经济管理—企业管理]
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经济管理
2004年 第23期
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