国企集团组织结构中市场成分的培育——湖南华菱钢铁集团个案分析

基于企业与市场两者的结合的属性,企业集团的组织结构也包含着“企业”与“市场”两个部分。我国企业集团的弱小,重要原因之一是“市场”部分的弱小。因此,必须引入“结构”理念,重视“市场”部分的培育。湖南华菱钢铁集团是一家大型国有企业集团,该集团近几年来着力培育组织结构中的市场成分,实现了集团的超常规发展。其主要特色:一是先在体制外“做市场”,做成气候了,再来“接管”旧体制;二是通过对体制内国有全资子公司的股份制改造,实现其组织结构中“市场”含量的提升。当然,从目前的状态看,华菱集团组织结构中“市场”部分仍然不足,应该注意适当发展一块尚属空白的“完全市场”性质的 N 型结构。