热电企业的变革策略与实践

Transformation strategy and practice of thermoelectricity enterprises

电力需求弹性系数已经连续3年大于1,全国大部分地区陆续出现电力短缺现象,全国供电形式紧张。基于此种形势,多家大型独立发电商在各自优势地区的基础上积极向外扩张,新建项目的争夺将成为目前及今后一段时间的行业焦点,电力企业在资本市场上的竞争也将日趋激烈。 然而,从中国电力企业目前的综合业绩水平来看,其内部管理水平和经济效益远远落后于国际先进水平。以经济收益为例,2002年分拆之前的国家电力公司的净收益率仅为1.4％,远低于国际一流电力公司高达近30％的水平,而这尚未考虑国内热电厂目前几乎还没有环保成本这一因素。而且,随着电力基建投资的剧增,预计2007年将基本上实现供需平衡,之后"厂网分开、竞价上网"电改实施进程会加快,这对电力企业的经济效益将造成进一步的冲击。对于发电企业来说,竞价上网将导致批发电价下滑,势必给发电企业的效益带来极大负面影响,因而,未雨绸缪,转变观念,加强内部管理,迅速提高运营效率将是热电企业正确的变革方向。 正是在上述行业大背景下,主业为热电厂的SDGY集团的两个最大客户分别上了自备电厂,造成SDGY集团的销售收入下降近30％,同时,另有两个客户也在筹划上自备电厂。雪上加霜的是,新上的自备电厂还高薪挖走了作为集团所属热电厂的汽电炉化车间主任、值长、