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国际著名企业的人格化管理
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摘要
西门子公司:允许员工犯错误。西门子有个口号:员工是企业内的企业家。这句话并不空洞,在西门子,员工有充分施展才华的机会,工作一段时间后,如果表现出色,都会被提升。即使本部门没有空缺,也会被安排到其他部门。优秀员工可以根据自己的能力和志向,设定自己的发展轨迹,一级一级地向前发展;对那些一时不能胜任工作的员工,西门子也不会把他们打入另类,而是在尽可能的情况下,换一个岗位,让他们试一试。许多时候,不称职的员工通过调整,找到自己的位置,干得跟别人一样出色了。
作者
胡中英
机构地区
中国江苏国际经济技术总公司人力资源部
出处
《公共支出与采购》
2004年第11期4-5,共2页
关键词
人格化管理
企业管理
世界
人力资源管理
激励机制
员工忠诚度
分类号
F272.92 [经济管理—企业管理]
F279.1 [经济管理—企业管理]
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公共支出与采购
2004年 第11期
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