百年日化帝国的“常青术”——与宝洁人力资源经理对话

导出

摘要宝洁中国今年15岁，这个产品行销160多个国家和地区的日化帝国，面对不同的种族和文化，它如何找到开启不同市场的金钥匙?究竟是什么构成了这个百年日化帝国的“常青术”?如果是一家只有10年历史的公司，我们可以从技术领先、成本领先、渠道领先等多个角度去分析，但是，仅仅靠这些就能常青100多年吗?显然不是，

作者杨磊

出处《商学院》 2003年第8期28-29,共2页 Business Management Review

关键词宝洁中国人力资源经理技术领先成本领先行销公司对话历史年历

分类号 F272 [经济管理—企业管理]

引文网络
相关文献

1张锐.宝洁中国的软硬伤[J].中外企业文化,2014(5):68-69.
2张锐.宝洁“中国劫”[J].中关村,2014(5):64-67.
3宝洁如何以人为本[J].北大商业评论,2009(6):112-117.
4艾爻.宝洁的警告[J].现代广告,2009(8):13-13.
5吴宏娟.与时间赛跑的高新技术企业——简记东莞宏威数码机械有限公司[J].东南亚研究,2008(5).
6沈洪.“品质管理”——日本产品行销全球之奥秘[J].企业标准化,1997(3):46-46. 被引量：1
7海尔：从“成功的文化”到“文化的成功”[J].民营视界,2006(3):48-49.
8魏穹,吴耀宏.宝洁中国——母公司品牌优势支持的成长战略[J].商场现代化,2009(4):131-131. 被引量：2
9企业短讯4则[J].国内外香化信息,2013(5):22-22.
10宝洁员工：今天我在家工作[J].生活用纸,2009,9(3):32-34.

商学院

2003年第8期

浏览历史

内容加载中请稍等...

百年日化帝国的“常青术”——与宝洁人力资源经理对话

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史