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摘要几乎所有的高级主管或迟或早都会面临类似的人事问题：在一个大公司中，你可能要管理十名区域副总、店经理或单位主管，而且还必须有效地给他们指派工作。你很清楚，只要将他们的个人喜好和技能配置得当并略加调整，就能大幅度地提高他们的生产力，这当然也会使公司的收入大幅上升。然而，要做到适当配置绝非易事，

作者 VivekAgrawa JamesManyik JohnRichards

出处《商学院》 2003年第8期31-34,共4页 Business Management Review

关键词大公司高级主管收入经理区域生产力调整技能人事上升

分类号 F272 [经济管理—企业管理] F270 [经济管理—企业管理]

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商学院

2003年第8期

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