权力和完美主义 一个西方组织文化专家看中国企业

高度集中式决策,严格劳动分工,过分强调职责格式化等等,这些中国企业的重要特性,与大多组织发展策略提出的组织弹性和参与型工作氛围的要求背道而驰。成功的组织发展应善于调整工作进程,同时将组织因素引进组织结构和组织文化,中国企业亦不能例外。