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让外包按时完成

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摘要曾经参与项目开发的技术人员都知道,开发过程的压力相当大,基本上每天都要加班。在项目接近完成的阶段更可能把周日都“搭上”,但还是经常不能如期完工。企业负责管理外包项目的项目经理更清楚,常常在最的一星期才知道外包商不能如期完成。那么,该如何才能避免延误呢?

作者黄绍良

机构地区昆山泓森信息科技管理顾问有限公司

出处《中国计算机用户》 2003年第20期33-33,共1页 China Computer Users

关键词外包商企业项目开发项目经理技术人员完工才能参与星期阶段

分类号 TP316.86 [自动化与计算机技术—计算机软件与理论] F270 [经济管理—企业管理]

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