业绩与权力之争才是何经华离职的原因

何经华离职了。这位昔日豪言“5年打造国际化用友”的“打工皇帝”似乎还没有来得及展现他的宏图大志,就选择了中途退场。激情退却的背后,是无奈,是矛盾,还是难以承受“业绩”之重?当《IT 时代周刊》在数次与何经华以及用友高层的直面对话之后,历史开始还原真实的一幕错综复杂的“太子团”、掌握权力核心的“董事会”,以及徘徊在授权与信任之间的“何总裁”,似乎早已注定了今天的结局。也许,何经华的离职只是中国企业职业经理人活不长久的又一个实例。然而,从这位中国第一年薪的职业经理人轰轰烈烈地“空降”到如今黯然神伤地离开,一个严峻的问题摆在了中国企业职业经理人的面前,也无可置疑地摆在了中国企业的面前:职业经理人怎样才能拥有一个充分发挥的空间?董事长、董事会与职业经理人之间的管理授权如何达到协调统一?什么时候才能真正解决企业行政效率与监督效率的矛盾?做好了这些,也许中国企业走向国际化的步子就会更快了。