摘要
质量管理的原则之一是“全员参与”,即各级人员都是组织主体,只有他们参与,才能使他们的才干为组织带来收益。凡是贯标成功的组织(以下称企业),他们将全员培训、全员参与贯穿始终,工作有生气有成效;但也有一些企业却忽略了这个根本措施,贯标成为“少数人忙,多数人看”的局面。要摆脱这种被动局面,只有全员参与,将贯标的这个系统工程工作分配落实到相关岗位职责中去,让贯标与日常工作溶为一体,“千斤担,全员挑”,才能有效地改变这种局面。本文将探讨如何改善全员参与的环境,如何增强全员参与意识问题。
出处
《建材标准化与质量管理》
2004年第6期1-1,共1页
Standardization and Quality Management of Building Materials