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摘要为了挖掘智力资源，许多公司把知识集中起来管理，或投资于知识管理技术，并取得了一定成功。能源巨人BP(英国石油公司)则发明了另一种方法——T型管理。所谓T型管理，是指在公司内部自由地分享知识(T的水平部分)．同时致力于单个业务单元业绩(T的垂直部分)。成功的T型管理者要学会在这种双向责任产生的紧张中生存，最终获得发展。

作者王敏

出处《商学院》 2004年第9期40-40,共1页 Business Management Review

关键词英国石油公司业绩管理者投资智力资源知识管理技术垂直

分类号 F270 [经济管理—企业管理]

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2004年第9期

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