医师工作指标量化在分配制度中的作用

医院要持续性发展，不仅要有好的医术、优质的服务，还要有好的社会效益和经济效益。好的经济效益不是以药养医，而是要看收人的含金量及纯效益。多年来，我院的药费比重下降幅度总是不能令人满意，因此院领导下决心解决这个“顽症”，首先从医师工作量化着手，结合“病人选医生”活动，研究医生主要工作效率和效益指标的量化内容，并与奖金实实在在挂钩，取得显著成效，使我院药费比例下降到总费用50％以下，辅助检查费提高到20％以上，医院收人结构趋于合理。