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在夹缝中寻找生存空间

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摘要在被某个品牌垄断的区域市场中寻找生存空间。实际上也并非难事。云南红是云南葡萄酒市场上的强势品牌，我代理的则是佐佳，在产品知名度、忠诚度等方面都存在差距，但我采取了攻击薄弱环节的市场策略，同时主攻业务，在客情上下功夫。首先，云南红的产品定位多在中高端，低端消费者接受起来较困难，

作者廖远生

机构地区云南昆明高原置业有限公司

出处《糖烟酒周刊》 2004年第47期B014-B014,共1页 Food Weekly

关键词产品知名度葡萄酒市场强势品牌区域市场忠诚度生存空间市场策略实际中高薄弱环节

分类号 F426 [经济管理—产业经济] F713 [经济管理—产业经济]

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糖烟酒周刊

2004年第47期

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