2001年工作思路的几点建议

1、优化机构网点布局，提高集约经营水平。一是对亏、偏、小的网点果断撤并，将富余人员和费用充实到业务发展潜力大的地方，提高集约化经营水平。在机构网点撤并时，要手续规范，加强各种档案的管理，防范法律风险，消防隐患，同时做好对外对内的宣传工作，确保机构安全顺利撤并。二是改变按行政区域设所的格局，整合大所，增强服务功能，提高业务发展质量。