如何有效管理集团性咨询项目

下载PDF

导出

摘要近些年,随着管理体系标准在各行各业的深入贯彻与实施,咨询机构也面临着越来越多的集团性认证咨询项目.这些咨询项目,一般由咨询机构依据委托方的统一要求,指导其下级机关、下属单位或企业建立独立的、专业化的管理体系,如大型生产厂家委托咨询机构对其上游供货商或下游经销商的咨询服务,主管机关、集团公司委托对其下级单位、企业的咨询服务等.

作者李晓飞

出处《中国质量》 2004年第12期76-77,41,共3页 China Quality

关键词企业项目集团咨询机构认证咨询下属单位管理体系委托机关下级

分类号 C932 [经济管理—管理学]

引文网络
相关文献

1杨桦.论会计稳健性原则[J].林业科技情报,2000(3):71-72.
2佟广军.住房公积金行政执法的几点思考[J].中华建设,2008(10):96-97.
3李函.试论企业内部会计控制制度的环境及其优化[J].内蒙古财经学院学报（综合版）,2010,8(2):147-149.
4戚文革,刘兴科.ISO9000质量管理体系在高职院校中实施的必要性与基本方法[J].理论界,2006(4):205-206. 被引量：1
5魏燕辉,张秀华.ISO9000系列标准贯彻与实施[J].电子质量,1994(1):20-23.
6杜建俊.浅谈集团大型企业内部银行的构建[J].财经界,2013(33):52-52. 被引量：1
7刘恩泽,王岩茹.谈财会人员的职业道德[J].绿色财会,1994,0(11):40-41.
8黄震.企业集团建立资金集中管理体系探讨[J].中国城市经济,2011,0(20):85-86. 被引量：3
9冯林通,徐向羽.重决策抓实施求效益——首钢技术改造的初步调研[J].冶金经济与管理,1986(4):45-48.
10金振行.初探构建“和谐企业”——源自绍兴市燃气产业集团的实践及思考[J].中外企业家,2012,0(2X):13-14.

中国质量

2004年第12期

浏览历史

内容加载中请稍等...

如何有效管理集团性咨询项目

相关作者

相关机构

相关主题

浏览历史