谈国有粮食购销企业内控制度建设

国有粮食购销企业自1998年粮食流通体制改革以来，经过近六年时间的实践，在节约财政补贴支出、减亏增盈、保障粮食安全等方面成效显著。随着国家粮食政策的调整、企业改制的深化和经营情况的变化以及其体制上的国有性、业务上的政策性、资金运行的封闭性和粮食库点的分散性等特征，企业管理任务十分艰巨，加强和完善企业内部控制制度建设也显得十分紧迫。笔者试图结合国有粮食购销企业实际，对内部控制制度建设谈些认识与思考，以期与同行们探讨研究。