摘要
找出路"细胞"管理上星级
中国石油吉林油田分公司新民采油厂由于其特殊的地域特点和矿区环境,油区管理范围大、油水井多、地处偏僻、人员分散,一线班组员工总量1180人,共有144个各类班组,管理面积达148平方公里,全厂共有油井944口,水井328口,管理难度大.如何实现基层基础管理创新、提高基层基础管理水平,是摆在各级管理者面前的一个重要课题,也是管理的难点所在.对此,该厂从采油厂的"细胞"--班组抓起,抓住这个最小的生产经营单元,积极探索,通过大力推行星级班组管理模式,努力实现基层基础管理工作创新,全面开创了基层基础管理工作的新局面.
出处
《中国石油企业》
2004年第11期94-96,共3页
China Petroleum Enterprise
