抓好“成本否决”和“质量否决”促进企业效益提高————学习邯钢在项目管理中的应用

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摘要邯钢是一家技术装备并不先进，也不具备任何行业优势的企业，但其主要经济指标在同行中名列前茅，甚至能同国家重点扶持企业的同类指标相提并论，其成功经验，归纳起来有两条，即“模拟市场”和“成本否决”。所谓模拟市场，指邯钢只是采用最终产品的市场价格来“模拟”确定内部转移价格，“模拟市场”并不是为了对内部单位作出最佳的“外购抑自产”的决策，

作者张谦敏

机构地区深圳市越众实业股份有限公司

出处《深圳质量》 2000年第3期32-34,共3页

关键词企业效益邯钢成本否决模拟市场项目管理质量否决内部转移价格学习同类同行

分类号 F426 [经济管理—产业经济] F270 [经济管理—企业管理]

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深圳质量

2000年第3期

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