由日本IBM公司薪酬期望值管理引发的思考

薪酬管理经历了专制管理、温情化管理、科学管理及现代化管理等四个阶段，每一次发展都伴随着所有者、员工以及经营者之间的关系的新发现。研究趋势表明，人们越来越重视薪酬管理，并将期望值与员工激励、企业成长的关系作为探索的核心，探索高效的薪酬期望值管理模式对企业成长具有非常重要的意义。