摘要
近几年,我国石油企业在推行的质量(Q)、健康(H)、安全(S)、环境(E)管理以及相继开展不同要求的体系认证活动,在给石油企业带来一定效果的同时,由于企业内部专业体系的复杂交叉,一方面造成管理上的重复、混乱或协调的困难,影响管理的有效性;另一方面也带来了精力和财力负担.探求建立一种质量、健康、安全、环境(以下简称QHSE)一体化的管理模式,已成为石油企业的共同呼声.
出处
《中国西部科技》
2004年第5期79-80,共2页
Science and Technology of West China
