家电业告别克隆年代

下载PDF

导出

摘要相同的市场,相同的产业合作伙伴.相同的出身和背景,中国家电企业经历了10年左右的战略性雷同。未来10年,面对液晶、数字电视等全新的市场,已经呈现出寡头形貌的家电业,能否借助更多的战略与战术组合,走出多年来的雷同阴影?

作者唐潇霖

机构地区本刊记者

出处《互联网周刊》 2004年第41期42-44,共3页 China Internet Week

关键词家电业雷同中国市场别克寡头台作伙伴告别战术战略性

1西蒙引领数据中心新潮流[J].网管员世界,2011(7):66-66.
2董丽凤.神州数码转型推增值服务[J].中国计算机用户,2004(43):18-18.
3智能IT管家行业应用开花[J].微电脑世界,2010(11):108-108.
4杜飞龙.企业安全整体实施[J].微电脑世界,2004(11):43-43.
5爱普生推出数码打样四大解决方案[J].现代广告,2003(8):74-74.
6JonathanMoore Moonlhlwan BrianBremner 朱雁冯菲.间谍大显身手的新天地[J].商业周刊（中文版）,1998(6):52-52.
7于万源.振兴我国电子信息产业的战略与战术(下)[J].微型机与应用,1994,13(10):2-5.
8筱月.蓝旋风营造生态渠道[J].中国计算机用户,2004(12):30-30.
9韩仲琦.水泥相关技术与产品的市场需求分析[J].中国水泥,2015(3):43-49.
10五谷道场新“面”目——独酸酸不如众酸酸[J].市场瞭望,2014(2):157-158.

互联网周刊

2004年第41期

浏览历史

内容加载中请稍等...