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精细打造考核的标尺——金川集团有限公司的综合考核法体系综述
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摘要
金川集团有限公司是国有大型企业集团,2003年,公司聘请绩效管理专家对集团公司以经济责任制为核心的绩效考核体系进行改造升级,通过集团公司绩效管理部门与绩效管理专家的共同努力,建立了一套基本完善的、具有企业特色的、以综合考核表为核心的综合考核法体系.经过近一年的运行,综合考核法体系对于改善公司绩效产生了积极的效果.
作者
李文丙
李金利
机构地区
金川集团有限公司
出处
《企业管理》
北大核心
2005年第1期83-85,共3页
Enterprise Management
关键词
集团公司
绩效管理
金川集团有限公司
公司绩效
企业特色
绩效考核体系
国有大型企业集团
综合考核
专家
核心
分类号
F279.26 [经济管理—企业管理]
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