完善企业集团内部财务管理的思考与实践

上海有色金属总公司着手在系统内部试行三级中心管理体制模式,即公司总部为投资、决策中心,事业部(总厂)或称子公司为经营、利润中心,基层工厂(分厂)为生产、成本中心。在这种管理模式中公司总部是最高决策层,事业部(总厂)是执行层,基层工厂(分厂)是具体执行层。试行新的管理体制,需要财务会计核算体制的相应配套改革。而财务管理体制的改革,核心是在公司内部应用和推广责任会计制。 一、明确三个层次财务管理职能,合理划分会计责任中心: 责任会计中心的划分必须依附于管理机制转换和生产经营特点。从建立和完善三级中心财务管理和会计核算体系出发,合理划分公司总部,事业部(总厂)和基层工厂(分厂)会计责任中心。